tag:blogger.com,1999:blog-3236422159734666821.post4242773068099821775..comments2010-02-17T05:42:56.669-08:00Александр Дезhttp://www.blogger.com/profile/02149025060712748867noreply@blogger.comBlogger3125tag:blogger.com,1999:blog-3236422159734666821.post-82043925686733496872010-02-17T05:42:56.669-08:002010-02-17T05:42:56.669-08:00Мне кажется, именно в том, чтобы вовремя понять насколько &quot;плохи&quot; сотрудники и проявляется талант руководителя. Грустно, когда понимание о неоответствии человека занимаемой должности приходит только лишь после прихода в компанию нового талантливого продавца.Славаhttp://www.blogger.com/profile/00581352578155755527noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3236422159734666821.post-19545166683716913782010-02-02T21:09:38.005-08:002010-02-02T21:09:38.005-08:00а почему уйдет, вот в чем вопрос?<br />это уже проблемы компании, значит компания не может себе позволить чтобы такой человек у них работал. значит компания может себе позволить только студентов. <br /><br />вообще, это уже др. тема. риски по персоналу, управлением им и мотивация. и есть разные подходы. но как мин. всегда у компании должна быть CRM со всей историей отношений. тогда уход продавца - не повлечет за собой увод клиентской базыАлександр Дезhttp://www.blogger.com/profile/02149025060712748867noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3236422159734666821.post-88915510057903770122010-02-02T16:37:08.428-08:002010-02-02T16:37:08.428-08:00Позвольте не согласиться с вашими рассуждениями. А вдруг этот успешный продавец уйдет из компании через месяц, а вот эти, менее успешые, как раз и останутся. <br />Как вы считаете, Александр?Натальяhttp://www.blogger.com/profile/12989785432884670836noreply@blogger.com